дифференцированнние в менеджменте

Виды специальных событий и общественных мероприятий

вот только некоторые из них. Сущ ...

любой владелец бизнеса. Подбор кадров, организация управления, контроль работников

Существует определенный набор проблем, с которыми рано или поздно сталкивается

Проблемы российского бизнеса и способы их решения

Речь идет о технологи ...

представляет особо выраженный интерес в плане технологии ее решения.

бюджетных денег со средствами из других источников применительно к сфере

Упоминавшаяся проблема «сшивания»

Смотрите такжеПривлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников

Оборудование и условия работы. Мотивация персонала зависит от того, имеют ли сотрудники необходимое оборудование и системы, позволяющие удовлетворить потребности клиентов, наделены ли они должными полномочиями.

Контроль со стороны коллег. Укреплению командного духа и выполнению обязательств способствует взаимоконтроль сотрудников.

Обучение и ознакомление с политикой компании. Очень важно, чтобы новые работники гордились работой в компании, ориентировались в ее традициях и знали ее цели.

Уменьшение дистанции между сотрудниками и клиентами позволяет работникам учитывать реакцию клиентов.

Награды «Лучший работник месяца». Денежное и моральное стимулирование подчеркивают высокое качество работы сотрудников.

В компаниях-производителях товаров, основная цель маркетинга является внешней (покупатели), а в сфере услуг она должна быть еще и внутренней (сотрудники). До тех пор, пока руководство не осознает нужды своих сотрудников и не сделает шаг навстречу, не стоит даже рассчитывать на выполнение основных задач обслуживания, которые по Дж. Хескетту состоят в создании «колеса качества» (см. рис. 12.3). Мотивированный сотрудник «из кожи выскочит», чтобы предоставить клиентам услуги высокого качества, в результате чего число постоянных потребителей возрастает, а работники получают удовлетворение от работы и еще более сильные стимулы. Компании используют следующие способы приведения в движение «колеса качества»:

В управлении услугами, предполагающими высокую степень вовлечения клиентов, особое внимание должно уделяться отношениям сотрудников компании к потребителям. Неотделимость производства от потребления обуславливает участие в процессе обслуживания большого числа сотрудников, а взаимодействие клиента с одним из работников будет отличаться от его общения с другим. Каждый отдельный контакт становится «моментом истины» для компании, когда клиент выносит оценку услуги. Обычные методы контроля здесь не работают, так как в отличие от бракованного товара, неудовлетворительное обслуживание нельзя (изъять(, (проверить( и (заменить( на другое, пока покупатель ничего не заметил.

Управление персоналомМенеджмент: стратегия и тактика / Маркетинг в сфере услуг / Управление персоналом

Главное о менеджменте

Управление персоналом - Маркетинг в сфере услуг - Менеджмент: стратегия и тактика - ManageWeb.ru